案例研究 – 组织发展课程

组织发展课程 – 餐饮公司

 

宏信达受邀去设计并交付为期两年的组织发展课程，该课程注重把内部能力及资源去配合组织的战略愿景、使命与价值。最终的目标是要提升组织的整体资质与效率。

 

服务

咨询服务包括：

• 重新定义公司愿景、使命与核心价值
• 就新定下的愿景、使命与核心价值去帮助公司制定组织发展计划
• 发展并培育企业新文化
• 制定领导力、管理与监督资质指标
• 为不同层级的员工提供人才发展课程及评估中心
• 重新设计并协助落实绩效管理系统

 

宏信达负责的事宜

• 深入研究并理解公司的业务方向
• 与首席执行官、总经理以及部门主管举行深度访谈与工作坊，以重新界定公司的愿景、使命以及核心价值观
• 令管理层团队参与辨别资质与执行过程
• 通过员工态度调查，按照所期望的文化衡量组织范围
• 协助管理层建立专门的工作小组，以弥补调查中辨别出来的差距
• 设计并修改绩效管理系统
• 设计并落实绩效管理培训

 

成果

宏信达辅助客戶通过工作坊、访谈、员工调查、培训及评估中心去设计并执行组织发展课程。整体而言，我们已经帮助客户将公司朝着新愿景、使命以及价值观迈进，同时支持组织进行一连串可持续的运营计划。