案例研究 – 管理变革工作坊

管理变革工作坊 – 公管康健护理机构

宏信达受邀设计与落实管理变革工作坊，该工作坊集中协助一家康健护理机构的全部中层员工去掌握管理变革技巧。宏信达在长达两年的时间内协助客户向目标群举行一系列的工作坊。

宏信达负责的事宜

• 理解客户的要求
• 访谈不同职级的健康护理员工，以理解他们有关管理变革的需求
• 收集并编写健康护理相关管理变革案例
• 与管理层团队参与课程设计过程
• 向所有中层的员工交付工作坊