案例研究 – 评核和发展中心

评核和发展中心 – 公共机构

宏信达顾问受邀为不同职位的员工设计和开发评核中心，其中包括招聘管理培训生、评核初级与高级管理层的人才潜力。宏信达顾问设计、开发和举办的评核中心，让机构评核参与者在不同层面上的能力。我们最终目标是加强选拔、晋升和人才发展流程，以便为客户机构提供合适的人才。宏信达顾问亦通过领导和管理培训计划支持客户的人才发展计划。

 

服務

咨询服务包括：

• 为招聘管理培训生设计评核中心，并培训内部评核员以举办评价中心
• 设计和举办人才发展中心
• 为参与者制作个人评核报告
• 为高潜质员工设计并提供培训和开发计划

 

宏信达负责的事宜

评核中心：

• 详细研究目前的招聘方法和流程
• 设计和开发评核材料
• 开发评核员培训研讨会
• 举办评核员培训研讨会

 

发展中心：

• 与主要相关者和选定人才进行深入面试和焦点小组会议
• 设计和开发评价材料
• 实践发展中心
• 管理预测问卷
• 制作个人评核报告
• 进行简报并为持续发展提供建议
• 设计和提供培训研讨会

 

成果

我们成功举办各个评核中心，并有效地衡量参与者的能力和客户机构的需求，协助机构在招聘、员工部署和人才发展方面做出决策。