案例研究 – 业务与企业管理

业务与企业管理 – 房地产顾问

 

宏信达接受邀香港房地产顾问集团的邀请，为该集团制定中国策略，以积极拓展其中国业务。最终目标是提升该集团在中国市场的扩长并捕捉中国市场的潜力获巨大潜能的能力。

 

服务

咨询服务包括：

• 评估其业务与企业战略，尤其是人力资源管理与人才发展战略
• 为董事会开展战略发展工作坊
• 为各分部的总经理开展与领导力与管理技能相关的中国区培训工作坊

 

宏信达负责的事宜

• 检阅该公司的业务、市场以及竞争状况
• 课程前需求分析工作坊
• 培训需求研究
• 确立培训目标
• 比对最佳实践
• 设计课程内容与材料
• 制作培训材料
• 实施工作坊与支援
• 汇报新的业务方向与策略

 

成果

宏信达已协助该公司的董事在以下领域制定中国区扩张策略：

• 形象与定位策略
• 顾客策略
• 运营与管理策略
• 人力资源管理策略
• 资讯科技策略
• 财务策略
• 宏信达亦在中国大陆成功地为所有总经理与董事们开展了领导力发展工作坊。