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案例研究 – 领先的饮料集团

宏信达为奢饰品品牌的世界领导者设计并且提供了一系列销售与营销技巧工作坊。这些工作坊具有重要策略意义,确保相关员工拥有合适的技能与资质,以支持企业落实以下策略:

  • 增加品牌意识与增强市场地位
  • 增加高端产品的销售,促进利润的总体增长

 

服务

课程与咨询服务包括:

  • 地区奢侈品销售技巧的培训
  • 地区市场策略与执行技巧的培训
  • 审核地区奢侈品销售技巧应用
  • 针对公司品牌的促销人员,审核其人力资源管理过程与标准,包括招募、人才保留、薪酬、培训与绩效管理
  • 制作人力资源管理操作手册,以便管理促销人员
  • 为促销人员设计并开展技巧培训
  • 区域性审核促销人员及其培训师的表现

 

宏信达负责的事宜

  • 培训需求研究
  • 课程前期管理工作坊
  • 界定培训目标
  • 对比最佳销售技巧和服务
  • 设计课程内容与材料
  • 制作培训材料,包括手册、视频以及电脑平台培训
  • 课程后审核
  • 制作人力资源管理操作手册

 

成果

向参与者设计并开展了培训工作坊。参与者、他们的主管以及客户也给予良好的反馈。通过工作坊评估、主管、参与者以及客户的访谈衡量对销售的影响,同时衡量每个国家在完成了培训后的销售增长。